强服务塑品牌 抓运营促销售|绿地泉集团2020年一季度工作会议顺利召开

       2020年4月16日，绿地泉集团一季度工作会议在泉景鸿园商务大厦21楼礼堂、1702会议室和各城市公司会议室以视频形式同步召开，传达学习集团会议精神，全面总结一季度工作，安排部署二季度重点工作。

       集团高管，各中心（部室）、区域公司、城市（项目）公司、产业公司主要负责人和骨干员工共130余人参加会议。会上，刘岷董事长对一季度工作进行总结，对二季度工作进行安排部署，并结合具体工作作重要讲话。

       会议首先由刘栋书记传达绿地集团季度会议精神。一季度，面对新冠疫情影响，绿地集团上下一手抓防疫抗疫，一手抓生产经营，总体取得了较好成效。二季度将按照“实”“准”“狠”的指导思想，迎难而上，主动作为，推动上半年业绩实现同比正增长，为集团全年发展打下更加坚实的基础。

       结合各自工作及下阶段目标任务，投发中心、营销中心、济宁公司、烟台公司、泉景建设、物业公司分别作主题发言。运营中心聂兰钊立足集团经营数据分析，对一季度经营情况和存在问题等进行汇报。

       会上，刘岷董事长作一季度工作报告，并对二季度工作提出三点要求：一是借势绿地。要充分借势绿地集团世界500强企业的强大平台和资源优势，落实好集团关于服务升级的要求，将绿地集团的品牌、价值和资源用到极致，心无旁骛打造服务型企业，服务绿地全国的客户。二是强化责任。要强化领导干部的责任，发挥好干部的“背影效应”，真正让干部起到表率作用。同时要求领导干部躬身入局、身体力行，以“狭路相逢勇者胜”的精神攻坚克难，实现突破。三是结果导向。按照绿地集团“实”“准”“狠”的指导思想，真正出实招、求实效，精准抢抓机遇、增强动能，行动要快、用力要狠，抓出成效。同时，要笃定坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”，相信“相信”的力量，成为绿地集团“城市服务生”服务升级的典范，成为全国地产企业服务转型的先行者！要将这种内心的力量汇聚成推动集团发展的洪流！

       最后，刘岷强调，2020年房地产企业面临从粗放向品质的转型，绿地泉同样面临规模与质量的双重考验。唯有突破规模发展的桎梏、突破品质不足，才能长期立于不败之地。要求集团上下保持危机意识，将“以客户为中心”做到位，将线上线下的服务体系和内部管控体系做实，赢得更广泛的客户认可。

       战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。让我们以“咬定青山不放松”的精神，以“不破楼兰终不还”的决心，全面进入战斗状态，以指标为使命，以业绩为荣誉，誓保半年度任务目标完成，为新十年突破发展做出更大贡献。