攻坚克难保目标 全力冲刺出业绩｜绿地泉集团召开2020三季度工作会议暨打好“三个攻坚战”动员大会

       2020年10月21日上午，山东绿地泉集团2020三季度工作会议暨打好“三个攻坚战”动员大会在泉景鸿园商务大厦21楼礼堂、1702会议室和青岛城市公司会议室以视频形式同步召开。集团高管、各中心（部室）、区域公司、城市（项目）公司、产业公司主要负责人和骨干员工共130余人参加会议。会上，刘岷董事长作三季度工作报告，并就四季度工作安排作重要讲话。会议由集团执行副总裁辛勇主持。

一、传达绿地集团季度会议精神 决战决胜冲刺目标

       会议由执行副总裁张君传达绿地集团三季度工作会议精神。三季度，面对复杂的内外部环境，绿地集团上下按照“凝心聚力奋进、同心同欲同行”的工作要求，把握大势、精准施策、优化机制、狠抓落实，主要经济指标持续改善向好，实现全面正增长，重点工作取得突破，为完成全年目标任务提供了重要支撑。针对四季度工作，集团上下要有强烈的危机感、进取心、责任心，鼓舞士气，精准施策，攻坚克难，决战决胜，千方百计寻求突破，扎扎实实苦练内功，确保取得较好的全年成绩单。

二、明确措施抓落实  经营分析强管控

       会上，部分单位就三季度主要做法和四季度主要措施交流发言。曹阳代表济宁公司总结三季度良好经验和做法，并就四季度工作拿出措施和办法；青岛香海汇都项目张正龙就项目精装交付经验进行专题分享，为四季度其他待交付项目提供了良好借鉴；泉景建设闫志强从拓市场、抓回款、抓项目等方面进行经验总结和分享，并提出四季度目标和措施。  

       运营中心黄磊汇报集团三季度经营情况分析，立足集团经营数据分析，对三季度经营情况和四季度重点经营计划进行汇报，并对管理存在的问题和风险点进行提示，为各单位更好落实四季度工作提供了抓手。

       随后，部分单位重点就四季度工作措施交流发言。投发中心冯涛以“全力以赴攻坚克难 坚定信心使命必达”为题，汇报四季度项目落地计划和具体工作措施；营销中心张杰提出打造逻辑性强的“服务型”团队，并就四季度营销如何破局进行深入分析和汇报，提出工作思路及措施；美好中心王晓琳汇报四季度线上线下美好生活服务平台和服务体系建设计划，不断助力集团服务力提升。

三、攻坚克难保目标  全力冲刺出业绩

       刘岷董事长对会议进行简要总结，并作三季度工作报告和四季度工作计划。面对严重疫情和国际国内经济环境的剧烈变动和影响，绿地泉集团坚决贯彻绿地集团“凝心聚力奋进、同心同欲同行”的工作要求，三季度狠抓重点要点和难点，不断提升产品力和服务力，各项工作稳中有进，为冲刺全年任务目标奠定了基础。四季度，是全年工作的收尾阶段，对于攻坚决胜、全面冲刺全年目标，具有至关重要的意义。我们应积极面对后疫情时代的环境和形势，保持强烈的危机感、进取心、责任心，在不确定中抓住确定性机遇，打好销售业绩、交付结算、资金保障“三大攻坚战”，通过切实有效的办法，千方百计寻求突破，扎扎实实苦练内功，确保取得较好的全年成绩单。

       会议最后，刘岷提出五点要求：一是面对困难，寻求发展机会。要紧跟时代和市场的变化，于危机中育新机，于变局中开新局，主动寻求和紧紧把握机遇和机会；二是面对困难，心态要好。客观环境变化不为人左右，对此要有良好心态，并要正视和面对。有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态；三是面对困难，要有管用的方法。要不断创新突破，增强解决问题和克服困难的主动性，要对症下药，灵活施策，做到“一问题一策略”；四是面对困难，要率先带头。对所有指标要进行层层分解，压力和责任层层传递，每项工作要落实到人。领导要冲在前面，主动担当，积极作为，为员工带个好头，充分发挥“背影效应”；五是面对困难，提高专业能力。面对当前环境，要求大家苦练内功，加强学习，不断提高专业能力，推动集团产品力和服务力升级，助力集团长期可持续发展。

 

       2020年是极不平凡的一年，疫情的影响、市场的变化，无不催促着我们不断创新变革，努力奋进。面对新的挑战和复杂环境，我们要瞄准指标、狠抓落实，鼓舞士气、精准施策、攻坚克难、决战决胜，以辛勤耕耘实现新突破，以拼搏进取开拓新局面，全力冲刺四季度，齐心协力抓成果。让我们一起努力，一起收获，年底一起庆功！