坚定转型升级 推进“一强两大”——绿地泉集团召开2021半年度工作会议

 

        会上，刘岷董事长在总结上半年重点工作和对下半年工作做部署的基础上，着重就如何奋力冲刺全年指标，作出明确要求。他指出，上半年，绿地泉积极面对复杂严峻的外部环境，紧紧围绕绿地集团“把握新发展阶段，落实新发展理念，构建新发展格局”的工作要求，坚定以客户为中心，扎实落地“1455”服务体系，各项工作稳中有进，为实现全面良好发展奠定坚实基础。

        刘岷指出，下半年，绿地泉要持续推进“强主业，大服务，大建设”的“一强两大”重点工作，落地重点项目，突破销售瓶颈，做优产品力、做强服务力、提升管理力，促进集团快速发展。地产主业要冲业绩、拓项目、提品质、降成本，打好“销售去化、交付结算、资金保障”三大攻坚战；美好集团要抓服务、强执行、搭系统，确保大服务扎实推进；建设集团要解放思想，提高站位，推动大建设板块快速发展。

        刘岷表示，绿地泉人要继承和发扬中国共产党艰苦奋斗、开拓创新、奋发有为的精神，坚定新十年战略定位和“1233”发展目标，加快推进“一强两大”重点工作，全力落地“1455”服务体系，做实产品力、做优服务力、提升人才力，全力推动集团持续更快发展，为实现全年良好业绩拼搏奋进。

 

        会议由执行副总裁辛勇主持。由执行副总裁张君传达集团会议精神。会议指出，上半年，在复杂的形势下，集团上下“凝心聚力、担当作为、直面困难、负重拼搏”，实现了“一增一降三提升”的“半年红”目标，以优异成绩向党的百年华诞献礼。

        下半年形势严峻、任务艰巨，集团号召全员要以更加强烈的危机感、紧迫感、责任感，牢固树立“集团一盘棋”思想，要重新解读并积极践行集团“16字方针”（提高站位、提升标准、压实责任、强化执行）、“20字要求”（认识要深、决心要大、行动要快、方法要灵、用力要狠），凝心聚力、担当作为，狠抓各项重点难点工作攻坚，确保全面完成年度各项目标任务。

 

 

        结合绿地泉发展实际，集团提出了“一强两大”的战略架构，即做强主业，做大服务，做大建设。会上，集团董事长、党委书记、总裁刘岷，总裁助理、建设集团分管领导万成粮，总裁助理、美好集团执行总经理曹阳为两大集团揭牌！相信未来美好集团和建设集团一定能充分发挥各自平台优势，以优质服务打动客户，以建设推动规模发展，助力集团大发展、快发展！

 

        上半年，绿地泉荣获绿地集团“半年红”总裁特别嘉奖“资金统筹奖”和“交付供应奖”2项大奖。泰安城市公司荣获绿地集团“先进团队奖”；投资发展中心仵峙巍荣获绿地集团“先进个人奖”。此外，还有部分单位和个人在绿地集团系列党建活动中，凭借优异工作表现，获得多个奖项。

        同时，绿地泉涌现了一批积极进取、奋发有为的优秀团队及个人，为集团发展做出了突出贡献。本次大会对绿地泉先进团队和个人进行了总裁特别嘉奖的表彰，进一步激励干部员工乘势而上扩战果、奋力冲刺“全年红”。

 

        最后，刘岷董事长对会议进行简要总结。

        一是认识要深。把集团的战略决策部署“入脑入心”，以更高的站位来谋划和推动自身的 工作，强化主人翁思想，全力以赴做好各项重点工作。

        二是决心要大。要无比坚定，敢于担当负责、不为风险所扰、不为困难所惧，要树正风正气，保持昂扬的斗志、饱满的热情和旺盛的干劲，破釜沉舟、一往无前。

        三是行动要快。执行要讲时间、讲效率，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。要抢抓机遇、提升效率，快速落地，实现领跑。

        四是方法要灵。方向正确，还要工作方法得当。方法对了，处理事情就会事半功倍。方法不灵，就容易到处碰壁。要积极思考，解放思想，用机智灵活的方法解决问题，实现破局。

        五是用力要狠。“伤其十指不如断其一指”，要瞄准目标不放松、狠抓落实不动摇，要内心无私，练好内功，真正将各项重点难点工作一抓到底、抓出成效，全力以赴实现2021全年经营目标。