公司召开半年度工作会议

7月18日，公司在泉景鸿园办公楼召开半年度工作会议。会议分两个阶段，第一阶段是各部室、各单位总结交流会。第二阶段是公司半年度总结大会。
    上午8：40，各部室、各单位总结交流会在1702会议室召开，董事长刘岷、党委书记刘栋及公司高管、各部室经理助理及以上人员，各单位副经理及以上人员和相关人员约50人参加会议。
    会议由刘栋同志主持。上午会议首先由15个部室和单位负责人上台做交流发言，回顾本单位上半年工作情况，总结经验和做法，分析存在的问题，介绍下半年工作计划，每个单位负责人发言之后，刘栋同志对该单位上半年工作进行了简要总结点评，对做好下半年工作提出具体要求。随后，泉景天沅、泉景园和泰安绿地公馆销售案场的3位优秀代表对上半年销售工作进行了总结，并讲述了自己的感悟和体会，营销条线以销售目标为导向奋力拼搏的感人事例感染了与会的每一个人。下午会议首先由公司常务副总经理万成粮传达集团半年总结会精神，随后参会人员分成2个小组围绕公司上半年工作情况和下半年工作安排进行讨论，提出意见和建议，最后各组召集人简要汇报了分组交流讨论情况。
    下午3:30，公司在21楼礼堂召开半年度总结大会。公司高管，主业全体员工，物业、工程、绿化、监理（拆迁）公司等单位管理干部约120人参加了会议。
    会议由刘栋同志主持。刘岷同志代表公司做了题为“全面落实“123工程”确保完成30亿目标”的总结讲话。讲话从七个方面总结了公司上半年工作，部署了下半年重点工作和具体落实措施。上半年主要情况：一、主要经济指标实现较快增长。二、房地产主业实现快速发展。市场销售额大幅提升。新项目拓展稳步推进。手续办理速度、规划设计水平明显提升。工程建设有序推进。成本控制得到加强。全面预算管理积极推进。三、综合业务有较好发展。四、公司品牌和影响力不断提升。五、综合管理能力实现较好提升。六、主要做法和体会。积极开拓思路，勇于打破常规，有效降低成本。加强学习型团队建设，积极营造良好的学习氛围。坚定目标，牢固树立结果导向意识。七、存在的问题和不足。下半年工作安排。一、总体目标：全年房屋预售额确保完成30亿元，回款27亿元，融资6.52亿元，结算收入16.03亿元，利润2.21亿元。二、重点工作：房地产主业以123工程为抓手，全力完成年度30亿预售目标；新项目拓展工作；营销工作；项目建设工作；资金管控、融资和结算工作；成本管控工作；全面预算管理工作；做好审计与评估工作；综合产业上规模、树品牌、保效益，提升行业竞争力。三、主要工作措施：狠抓项目落实，确保销售目标；继续发挥市场销售和规划设计两个龙头作用；进一步优化内部流程，不断强化市场化管理；扎实做好党建工作，全面落实绿地文化落地，倡导干事创业良好氛围。
    会议最后，刘栋同志要求各部室、各单位要认真学习会议精神，并根据讲话中对下半年工作的部署制定落实计划。随后，刘栋同志代表党委简要回顾了上半年党建工作，一、积极发挥政治核心作用，通过加强党委班子建设，不断提升领导班子整体能力。二、以主题活动为抓手，加强党员教育，夯实基层组织建设，彰显战斗堡垒和先锋模范作用。三、以注重正面教育、强化监督检查为重点，扎实抓好党风廉政建设，加强廉洁从业文化建设，确保公司健康发展。四、抓好工会群团工作，努力营造和谐发展的良好氛围。最后，刘栋同志对公司开发经营和发展谈了几点意见：一、应售尽售，颗粒归仓。二、合适的才是最好的。三、赢在成本。四、抓党建，促发展。