公司组织2014新春员工培训

       2014年2月9日至11日，公司在鸿园办公楼组织进行为期两天半的2014新春员工培训。
　　第一天培训课程为《房地产NLP管理技术——中高层领导力提升》，公司高管、各部室经理助理及以上人员、各独立经营单位副经理及以上人员共计40余人参加了培训。本次培训邀请中房商学院高级顾问、原万科集团十大明星讲师戴鹏作精彩的讲授。NLP直译为神经学语言程式。简单的说，NLP就是研究大脑怎样工作，以及如何工作更有效的学问。戴鹏老师重点讲述了万科领导力发展之道以及NLP三商领导力（管理自己——情商领导力，管理团队——人际商领导力，管理任务——逆商领导力）等内容。培训采取分组对抗形式，整个培训进程中六个小组展开积极的互动与竞赛，通过小组演练、分组对抗、情景模拟、案例剖析、视频教学等形式，训练并亲身体验了NLP三商教练技术的应用。整场培训，戴鹏老师以管理工具为基础，穿插精彩的案例剖析与实操训练，深入浅出、通俗易懂、思路清晰，大家普遍反映受益匪浅。
　　第二天培训课程为《打造基业长青的企业——向万达万科学文化管理》，公司主业全体员工及各独立经营单位副经理及以上人员共计120余人参加了培训。本次培训邀请中房商学院副院长韦华伟作精彩的讲授。韦华伟老师重点讲述了房地产企业基业长青之道、优秀地产公司的文化案例、如何塑造共同的文化价值、企业文化与管理的有机融合、企业文化落地实施、个人行动计划等内容。通过与大家分享万科、万达、龙湖、新城等标杆地产公司文化建设的成功经验和优秀做法，让大家更深入地理解企业文化，更自觉地认同企业文化，更积极地宣传企业文化，更主动地引领企业文化，更扎实地推动文化落地。整场培训取得较好效果。
　　第三天培训内容为学习交流会，分为两个部分，第一部分为常务副总经理万成粮和总经理助理辛勇分别与大家分享了“嘉园速度”和“济宁模式”的成功经验和优秀做法。第二部分，首先由刘栋书记谈了几点培训的感受，并对进一步做好培训工作提出了很好的意见和建议。最后刘岷董事长结合新春培训内容对培训工作及企业文化建设提出了具体要求，并结合2014年工作目标提出2014年“211”重点工作任务（2个重点：新项目拓展、公司转型改制，1个条线：按照世界500强标准提升各条线管理工作，1个制度化：加强制度化建设）。