坚持以客户为中心 打造良好产品品质 山东绿地泉集团召开2019年半年度工作会议

坚持以客户为中心 打造良好产品品质

山东绿地泉集团召开2019年半年度工作会议

7月18日上午9时，山东绿地泉控股集团2019年半年度工作会议在南郊宾馆俱乐部一楼会议室召开。集团高管，各中心（部室）、区域公司、城市公司、产业公司主要负责人和骨干员工共110余人参加会议。会上，集团董事长、总裁刘岷作半年度工作报告并进行下半年工作安排部署。会议由集团执行副总裁辛勇主持。

传达集团会议精神：攻坚决胜，确保指标

　　会议首先由刘栋书记传达绿地集团半年度工作会议精神并提出相关要求。上半年，绿地集团深入贯彻落实“16字方针”和“20字要求”，总体取得了较好的半年“成绩单”。下半年，要加强研判，精准施策，主动作为，确保全面完成年度各项目标任务。会上，刘栋书记强调要充分总结过去的经验教训，落实好安全生产，着力提升产品质量，加强人才培养和引进，充分发挥能量、推动工作落实。

交流发言：反思不足，全面提升

　　会议由营销中心、泰安公司、物业公司、青岛公司、投发中心、东区公司围绕重点工作进行交流发言；运营中心黄世峰就集团经营质量和下半年经营任务作分析报告；赵云龙、张君分别代表技发、合约条线交流发言，多措并举加强设计管控和成本管控，全力提升产品力。

　　下半年，集团上下要进一步反思总结、快速提升，通过有效的运营管控，提升计划执行效率，全力冲刺全年任务指标！

安排部署：以客户为中心  打造良好产品

　　刘岷董事长以《坚持以客户为中心 打造良好产品品质》为题，作半年度工作报告。上半年，在集团全体员工共同努力下，绿地泉取得了一些成绩，但更应该看到问题，看到在文化、质量、规模、管控等方面的不足与差距。下半年要拿项目，抓销售，促回款，提品质，做好重点工作，解决难点，抓出亮点，确保全年任务目标全面完成。会上，刘岷着重强调要“坚持以客户为中心，以文化引领企业发展”，要坚持“责任”价值观、“厚道”经营理念和“干大事 挣大钱”的市场机制，让绿地泉企业文化深入人心，以文化凝心聚力，让全体员工在绿地泉平台上正心正念，一心为发展，增强企业可持续发展能力。

专家讲座：深刻剖析市场  分析发展之路

　　下午会议首先由东方证券房地产行业首席分析师竺劲为大家解析当前楼市阶段下房地产企业发展之道。

　　他认为，当前房地产行业大顶已经显现，行业进入加速整合期，房地产巨大的生态圈正在形成，房企正从开发商向生活服务供应商转变。未来的房地产企业，要实现弯道超车，需要打造符合自身的核心IP，通过独特商业模式成就发展传奇。

专题讨论：为发展出谋划策

　　专家讲座后，与会人员就三季度工作落实和战略规划制定进行分组讨论。随后，四个小组代表分别进行总结汇报，从企业文化、内部管控、品质提升、多元发展等方面交流看法，提出扎实有效的意见建议。大家通过讨论，进一步统一思想，树立集团“一盘棋”意识，牢记发展是硬道理，共同打造好绿地泉平台。

凝心聚力  加快发展

　　会议最后，刘岷董事长传达了张玉良总裁在绿地集团半年会上提出的六方面“下功夫”：一是在苦练内功上下功夫，二是在狠抓重点上下功夫，三是在攻坚克难上下功夫，四是在强化管控上下功夫，五是在人才上下功夫，六是在抓成果上下功夫。针对三季度工作，刘岷董事长提出四点要求：一是要全力支持一线工作，支持营销，专注于解决实际问题，不推诿扯皮，落实客户服务。二是做计划，抓执行。抓好当天、当周、当月、当季工作，把每天的工作计划好、落实好，步步为营，积小胜为大胜，逐步实现全年工作计划和目标，以时不我待的精神，不停奔跑、奋斗、拼搏、争抢。三是工作只讲成果，不讲人情、不讲面子。要坚定“结果导向”，一分部署，九分落实，着力提升工作执行落地的效率、效能，真正做到攻坚克难、善做善成。四是再次强调要坚持“责任”价值观、“厚道”经营理念和“干大事 挣大钱”的市场机制，牢记并践行“感恩客户和伙伴，敬畏平台和职责，忠于企业和文化”，让文化凝聚发展力量，让工作干劲更足，形成正气，用实际行动推动企业发展。

　　黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。集团上下要坚持文化引领，以奔跑、奋斗、追梦的姿态和状态，跑出速度，跑出能量，向着年度目标开启倒计时166天攻坚战！让我们坚定自信，艰苦奋斗、团结奋斗、长期奋斗，推动绿地泉实现年度目标和下一个十年的更大发展！