公司组织2015新春员工培训

      2015年2月27—28日，公司在泉景鸿园办公楼组织了为期两天的2015新春员工培训。
　　第一天培训课程为《白银时代下房企管理变革与核心能力打造》，公司高管、各部室经理助理及以上人员、各独立经营单位副经理及以上人员、各部室有关人员共计60余人参加了培训。本次培训邀请赛普管理咨询公司副总经理、华北区域公司总经理徐海作精彩的讲授。徐海老师主要从白银时代下的房企新常态、房地产企业当前的转型实践、标杆企业卓越运营管理三大方面进行详细讲述。白银时代下的房企新常态重点讲述了白银时代下的房地产行业会发生哪些变化、中国房地产行业在未来五年必将出现的四大趋势、传统住宅业务的基本发展模式等内容；房地产企业当前的转型实践重点讲述了万科发展转型、标杆房企积极求变呈现出的新的动向、战略转型方向集中在“四化”等内容；标杆企业卓越运营管理重点讲述了当前阶段房企发展的主要策略、世茂项目关键路径优化、龙湖万科产品竞争力提升机标准化方法、万科成本适配体系、碧桂园销售体系等内容。
　　第二天培训课程为《公司管控模式与薪酬绩效管理》，公司主业全体员工、各独立经营单位副经理及以上人员共计140余人参加了培训。本次培训邀请赛普管理咨询公司华北区域公司副总经理黄磊作精彩的讲授。黄磊老师主要从组织篇、职位篇、绩效篇、薪酬篇、竞岗篇五大方面进行详细的讲述，将公司两个月来进行管理体系改革（包括组织管控、薪酬管理、绩效考核）各阶段的成果文件及公司2015年春节后竞岗有关事宜为大家一一进行宣讲。
　　培训结束后，刘岷董事长就两天的培训内容，结合公司2015年工作计划，作了题为“改革、发展、落实”的讲话。
　　改革，公司去年11月11日在赛普公司协助下组织开展的市场化管理改革，受到大家的普遍关注和大力支持。改革的重要性和紧迫性在近期的几次会议上强调了多次，改革是为了公司更好的发展，跟上绿地集团的发展步伐而不掉队。本次管理改革是要通过专业化实现市场化，自下周起济南总部各部室所有岗位将进行全面竞岗，这对每个人都是一次平等的发展机会，公司会一视同仁，请大家放下以前的优越感、放弃大锅饭的思想。通过改革，公司将实现全员考核，全员扛指标，每个人都要有压力。
　　发展，公司目前的外部发展环境，以及自身的地域人脉优势和集团的品牌技术优势对公司的发展非常有利。我们要充分借势，要找出我们发展的平台。今年公司将与绿地山东事业部就地铁上盖等项目密切合作，共同发展。在做好房地产主业的同时，实现多点多方向多产业发展，希望有想法的同事积极涌现出来，为公司多元化发展贡献力量。管理改革要倒排时间节点，3月底竞岗完成，4月份绩效考核试行。今年的管理改革，与公司2009年改制一样，是具有里程碑意义的改革，要通过专业化管理实现完全市场化运营，为公司未来三、五年发展奠定良好基础。今年，绿地集团对事业部的考核指标中利润占到50%的比重，公司在项目全过程运营管理中也要坚持利润考核导向。公司初步确定今后几年利润指标、销售指标等每年增长率不低于30%。
　　落实，“变、干、果”。变是本次管理改革是通过专业化实现市场化，要跟上变、适应变，并变到位。干是跟谁干，要紧跟绿地集团、紧跟绿地泉景、紧跟绿地泉景这个团队干；如何干，要通过专业化管理实现市场化运营；干出成绩，实现利润、规模的同步增长。果是明晰目标、争取结果，实现较好的利润和回报。