公司召开战略规划项目启动会

     2月29日，公司在泉景鸿园商务大厦1702会议室召开了绿地泉景战略规划项目启动会。董事长刘岷、党委书记刘栋和公司高管、各部室和单位负责人、赛普管理咨询公司项目组成员约20余人参加了会议。
　　启动会由于洪星同志主持。会议开始，绿地泉景和赛普公司首先分别介绍了参与咨询项目的双方项目组成员，随后，赛普公司副总经理徐海对本次战略规划咨询项目做了简要介绍，并从行业发展的整体趋势和竞争格局，分析了本次战略规划咨询对于绿地泉景的意义；赛普公司本次战略项目总监张辉从操作层面，对本次战略规划项目咨询工作的基本思路、计划安排、战略规划思考等进行了简要介绍，并针对如何保证项目的顺利推进及项目成果的有效落地进行了详细的讲解。
　　会议最后，刘岷董事长讲话，主要从为什么要做战略规划、如何做好战略规划、如何定位战略规划以及如何组织落实四个方面进行了阐述。为什么要做战略规划：通过战略研究，让公司看清自身的优势和劣势，请赛普公司与公司一起把公司五年发展规划和三年行动计划做好，在新的阶段，要提出新的目标和发展方向；如何做好战略规划：要冷静分析我们所处的外部形势和内部情况，要认清我们的风险和拓展的空间，并进行创新思维。如何定位战略规划：要坚持“责任如山、服务创新”企业价值观和“做厚道人、干厚道事，做强厚道企业”企业经营理念。通过战略规划和发展，要给客户更好地提供服务和创造价值，给员工创造良好的发展空间和平台，给股东带来良好的回报。要建立好的机制，形成良好的运营体系和自我生发系统。如何组织落实：要求公司上下全力支持和配合好本次战略规划，要形成一股劲，一鼓作气按计划顺利完成战略规划工作，为绿地泉景实现更好更快发展奠定良好基础。