公司召开五年发展战略宣贯会

        自2月15日（正月初八）公司战略小组首次会议确定着手制定公司未来五年战略发展目标以来，在赛普咨询公司的指导下，公司经过近四个月的调研、分析和论证，通过26次不同形式的会议和两次拓展训练等形式进行充分交流沟通，形成了《绿地泉景未来五年战略规划报告》。为在公司范围内全面贯彻落实战略规划内容，更好地开展和推进战略实施落地工作，确保规划目标顺利实现，6月7日上午，在鸿园办公楼1702会议室，刘岷董事长主持召开了公司未来五年发展战略与规划宣贯会。公司高管、各部室负责人、专业经理及T4级以上技术岗位人员、西南事业部总经理助理及以上人员、各独立经营单位经理助理及以上人员共计约80人参加了会议。
　　在宣贯会上，赛普公司副总经理徐海代表赛普咨询团队向公司汇报了《绿地泉景五年战略发展规划报告（2016-2020年）》，主要包括公司总体战略定位及目标、公司层面战略规划、各分项业务战略规划及战略辅导与实施举措四个方面。通过宣讲，对绿地泉景“400亿，500强”的战略愿景及与之相匹配的多元化业务组合、平台化发展思路、集团化管控模式、战略执行及人才成长模式等重要内容进行了精彩的阐述，使与会人员对公司未来五年战略发展规划目标、路径和方法有了更深层次的认识和了解。
　　随后，会议进行交流，共有10位同事作了精彩交流发言。他们结合各条线实际工作对战略落地举措进行了交流，并纷纷表示五年战略发展规划报告只是一个起点，今后将在深刻理解公司五年战略发展规划的基础上，真抓实干、勇于担当、确保战略规划的有效推进和落地。
　　最后，刘岷董事长做了简短总结。他首先指出“你如果不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀”，企业亦是如此，每位员工要目标笃定，朝着一个方向齐心协力、拧成一股绳，才能实现共同的梦想。随后刘岷董事长基于公司整体战略目标，对公司全体员工提出要求。一是“我对400亿负责”。所有员工对战略规划都有担当意识，应发自内心地对“400亿，500强”的目标负责，把自己当作团队的全部；二是“今天是你的，明天不一定”。要不断提升自己，合理利用资源，并怀着坚定的信念，誓将不可能变为可能；三是“脚踏实地、凝聚力量、成就梦想”。要保证战略目标的实现必须脚踏实地，弘扬厚道品格，发挥每个人在团队中的力量，齐心协力，共同推动战略计划的落地和战略目标的实现。