强化制度管理 建设优秀品牌

  2019年1月30日上午8:30，山东绿地泉控股集团2018年度工作会议在学府大酒店3楼明德堂厅隆重召开。集团高管，各中心（部室）、区域公司、城市公司、产业公司主要负责人和骨干员工110余人出席会议。会上，集团董事长、总裁刘岷作2018年度工作报告并提出2019年工作要求。会议由集团副总裁辛勇主持。

 

传达集团精神  明确发展方向

 

会议首先由刘岷董事长传达绿地集团2018年度工作会议精神。

  2018年，绿地集团坚决贯彻“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”的16字方针，落实“认识要深、决心要大、行动要快、方法要灵、用力要狠”的20字要求，谋求高质量发展，成功实现了“五个一”的良好发展局面。2019年，要着力在“进取、精准、落地、提升”8个字上下功夫，全力实现“稳中有进、稳中有优、稳中有为”的工作目标，为迈向万亿收入规模、进军世界一流企业打下决定性的基础。

深刻剖析反思  强化“八个意识”

 

  针对2018年度各项重点工作和2019年计划安排，集团合约中心、泰安公司、物业公司负责人分别进行交流发言。投发中心、技发中心、工程中心、青岛公司、泉景建设围绕2019年重点工作和保障措施进行汇报和交流。财务总监侯丽丽就2018年产品存在的十项关键问题进行深刻剖析。参会人员按照刘岷董事长提出的“八个意识”，认真对照和反思，找亮点、查问题、究责任，定目标、出办法、抓落地，踌躇满志，信心满怀，以昂扬斗志迎战2019！

 

严格按照要求  凝聚奋进力量

 

 

会上，刘栋书记代表党委对集团开发经营管理和党建工作提出要求：一是加强学习，筑牢思想基础，营造风清气正的干事生态；二是规范管理、改进作风、控制成本，营造忠诚敬业、团结协作的工作氛围；三是不忘初心、牢记使命，加强党建，为企业健康发展把方向、管大局、促落实。要求广大党员和员工进一步振奋精神、拼搏奋进，为全年任务目标完成和推动集团持续健康发展做出贡献。

 

紧密安排部署  决心奋战2019

 

最后，刘岷董事长作题为“强化制度管理 建设优秀品牌”的工作报告，对2018年度的工作进行总结，对2019年工作进行全面安排部署。刘岷强调，2019年要严格按照绿地集团提出的16字方针和20字要求，围绕“进取、精准、落地、提升”的基本主线，切实增强“八个意识”，不断提升经营管理水平和产品塑造能力。确保全面和超额完成年度经营指标，推动各项工作上一个新台阶和大台阶。

 

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。让我们凝心聚力，阔步向前，迎接新的一年，开启新的征战！绿地泉，加油！