压实责任 强化执行 集团召开2019年计划目标落地务实会

压实责任 强化执行

——集团召开2019年计划目标落地务实会

 

  集团2018年度工作会议召开之后，2019年2月1日上午9:00，刘岷董事长召集经营班子和各中心（部室）、各单位主要负责人和相关人员召开2019年计划目标落地务实会，签订目标责任书，并就2019年计划安排和扎实落地进行深入交流讨论，以开局即决战的状态，开启2019新征程。会议由集团副总裁辛勇主持。

会议首先进行目标责任状签订。投发中心、营销中心、青岛公司、南区公司、东区公司、济宁公司、菏泽公司、泰安公司主要负责人依次上台与刘岷董事长签订目标责任书，同时运营管理中心聂兰钊对目标责任书内容进行宣读，对各单位2019年重要经营指标进行了明确，并提出相应奖惩措施，督促有关工作扎实落地。

 

  责任书签订后，各单位就如何实现目标和抓好落实进行深入探讨。站在公司发展的角度，坦诚交流问题，相互“红红脸，出出汗”，共同为集团更好发展出谋献策，为本单位如何实现任务目标提出扎实有效的保障措施。经营班子成员也就相关事宜进行交流，就如何进一步抓好分管工作进行阐述并提出相关要求。

 

  刘岷对会议进行简要总结，并提出四点要求。一是指标和结果。对于指标，大家要更深刻认识、更精准把握、更狠心抓好、更有效落地；抓指标的最终表现就是结果，要牢固树立结果导向和唯结果说话的意识，只有结果才是最大的权威！二是计划和奔跑。善谋者胜，工作要计划好，谋划好，确保正确方向，然后坚定目标，不停奔跑，只有奔跑，才能不落人后！三是服务和规矩。所有中层管理人员，都要树立服务意识，为基层员工做好支持和服务，为他们提供干事创业的良好平台；要有规矩意识，严格按制度和规矩办事，坚守底线和红线。四是负责和落地。要树立“我要对这个问题负责”、“我就是解决这个问题的人”的意识，勇于担当，敢于负责，推动各项工作扎实有效落地，践行“八个意识”，为实现年度任务目标砥砺奋进！